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重庆钢铁股份:2017年年报净利3198080万元 同比增长10683%

2018-11-19 22:42

  2017年是公司发展史上重大转折之年。上半年,面对资产重组终止,资金链面临断裂,诉讼风险居高不下,维稳压力巨大等多重困难,公司按照市委、市政府、市国资委及重钢集团关于改革脱困总体部署和要求,上下一心,积极把握市场机遇,不断推进各项改革举措,通过各方共同努力,维系了公司生产经营的基本稳定。

  下半年,公司进入司法重整,并于年底前顺利完成。重庆钢铁重整完成后,不仅夯实了资产、解决了多年来困扰公司的债务包袱问题,而且借助控股股东背景和资源,引入经验丰富的管理和技术团队,提升产销规模、优化产品结构,公司生产经营逐步回归正常,企业效率和综合竞争能力显著改善。

  2017年4月,债权人来去源公司依法向重庆市第一中级人民法院申请对公司进行司法重整,市一中院于2017年7月3日正式受理重整案,并指定重庆钢铁股份有限公司清算组为管理人。截至2017年10月26日,共有1456家债权人向管理人申报债权,经司法确认债权总额346.43亿元,职工债权6.51亿元,涉及职工10046人。

  2017年11月16日,职工债权人组大会全数通过重整计划;2017年11月17日普通债权人组大会96.68%通过重整计划;2017年11月17日,出资人组大会H股股东100%通过重整计划,A股股东99.31%通过重整计划。

  2017年11月27日,在市一中院的主导下召开了管理人管理职权移交大会,重庆钢铁的管理职权交由公司负责。截止2017年12月底,公司司法重整全部顺利完成。司法重整期间,公司保持了生产的基本正常及队伍的稳定。

  一是基础管理、专业管理薄弱,二是体系能力不强,三是运行效率不高,四是成本不具有竞争力。

  2018年,公司将以党的十九大、中央经济工作会议及习总书记系列重要讲话精神为指导,积极推进企业体制、机制转变,大力实施“成本领先”和“制造技术领先”战略,贯彻落实“满产满销、品种优化,管理创新提效益;成本管控、精益运营,改革发展谱新篇”的生产经营总方针,抓好市场开拓、生产稳定、供应保障等环节重点工作,全力实现公司2018年整体盈利,大幅改善经营现金流,公司发展进入良性循环,为打造“实力重钢”、“美丽重钢”、“魅力重钢”开好头,起好步。

  1.按照“满产满销”目标,抓好大宗原燃料保供及设备支撑保障,对产线配置、工艺流程进行优化,充分发挥现有产线能力,实现稳产、高产。通过满产满销,发现并优化全流程运行和管理中存在的瓶颈和短板,实施管理变革,提升管理水平;通过满产满销,倒逼各生产工序提升生产效率,发现并积极改进各工序在设备维护、生产计划组织和基础管理中存在的问题。

  2.以市场倒逼现场,以明细产品盈利能力管理为抓手,优化产品品种结构,综合考虑市场变化、用户需求、成本效益和设备状态等因素,合理、高效分配产品资源,为生产经营决策提供有效支撑。

  3.按照新的体制、机制要求,公司将进一步健全法人治理结构,规范董事会决策程序,落实经营层管理责任,建立严肃的追责体系。通过业务流程和管理流程的优化进行组织机构改革,引入市场化机制改革“三项制度”,按照新的运营模式和要求建立健全管理体系(包括专业管理和基础管理)。

  4.建立成本管理体系,实施成本精细化管理。完善成本组织体系、核算体系、分析体系、指标体系和责任体系等,大力推进采购降本、技术降本、过程降本和管理降本。

  5.狠抓节能环保,重塑企业形象。以环保合法合规为底线,加强环境风险监督检查与管控;以设备稳定运行为保障,实现能源环保系统经济运行无事故。大幅度提高煤气、水及各项资源回收利用,有效减少各种能源介质跑冒滴漏,优化固体废弃物处置方式,实现综合利用效益最大化。

  报告期内,因钢材市场回暖,生产经营模式由来料加工调整为自产自销,本集团钢材产销量、销售价格均大幅上升,全年实现营业收入人民币13,236,840千元,同比上升199.82%;实现毛利425,682千元,毛利率由同期的负值增长为正值3.22%。

  1.环保搬迁得到国家发改委的正式核准,成为国家发改委第三批循环经济试点企业,投产后通过国家环保部的环评验收。

  2.拥有铁钢界面一罐制、干式真空冶金技术、分布式余热发电技术等一批具有自主知识产权的技术创新成果。创新平台、创新机制不断健全,产学研用深度推进。产品结构不断改善,高附加值产品的市场开拓、生产研发取得进展。

  3.基本实现“工艺现代化、流程紧凑化、装备大型化、资源循环利用、节能减排高效”,基本具备现代化钢厂的条件。主要工序、工艺、装备具有国内先进水平。

  4.品牌优势明显,公司产品质量有着传统优势,品牌价值和文化内涵不断延伸,用户认可度和品牌忠诚度保持了较高的稳定性。

  2017年,钢铁行业深入推进供给侧结构性改革,鸿利国际娱乐网可信吗去产能工作取得明显成效,“地条钢”得以全面取缔,企业效益显著好转,行业运行稳中趋好。但“地条钢”死灰复燃的风险依旧存在,新增产能的苗头逐步显现,产业结构优化调整等压力日渐突出,行业仍面临诸多困难。

  2018年,国家仍将坚定不移地推进钢铁行业去产能的工作,严防新增产能,着力推动钢铁行业布局优化、转型升级、规范经营,实现可持续健康发展。

  1.精准施策,坚定不移去产能。力争2018年提前完成“十三五”钢铁去产能1.5亿吨的上限目标。严控新增产能,指导各地对严控新增产能工作进行全面自查自纠,加大监督检查力度,严把产能置换关,严禁以任何名义新增钢铁产能。

  国家将建立健全防范“地条钢”死灰复燃长效机制,始终保持露头就打的高压态势,发挥负面警示作用,对涉嫌违法制售“地条钢”的行为,加大查处和问责力度,做到发现一起、查处一起、通报一起。

  4.开展钢铁、焦化、铁合金行业规范企业动态调整工作,实现“有进有出”动态管理。加强行业运行监测分析,结合钢铁去产能、产能置换、采暖季错峰生产等工作,进一步加强调查研究和对地方工作的指导,避免钢材价格大幅波动,努力维护行业平稳运行。

  5.加强标准引领,探索钢铁产品分级、分类管理,着力提升钢铁产品的一致性和稳定性,推进向中高端迈进。建立健全上下游合作机制,加快钢铁新材料产业化应用。积极推进智能制造,以试点示范为抓手,探索可复制经验和做法,加大行业推广力度。

  公司力争成为中国西南地区最具有竞争力的钢铁企业,成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者,成为员工与企业共同发展的公司典范。打造“实力重钢”、“美丽重钢”、“魅力重钢”。

  实施成本领先战略和制造技术领先战略。面对钢铁行业同质化的市场竞争,成本领先将成为企业最主要的竞争策略;制造技术的领先决定竞争格局,未来降本空间在于技术的把握,公司将在在满足用户使用标准的前提下,通过制造技术的领先实现低成本制造。

  通过“精准制定计划,全面预算导向,灵活应对市场,强化过程管控”等手段,以“满产满销”为目标,对产品结构、产线配置、工艺流程进行优化,结合区域市场需求,充分发挥现有产线能力,按效益优先原则组织生产,产线安排视市场情况作灵活调整。

  2018年全年计划实现产铁537万吨,产钢600万吨,商品坯材销量572万吨。

  一是钢铁产能过剩的局面并没有彻底改变,2018年,钢铁行业仍要坚定不移去产能,钢铁市场形势依然严峻。

  三是随着环保标准不断提高及环保税开征等影响,钢铁企业环保压力加大、环保成本增加。

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